集團節能會議召開，全面部署節能工作
      10月21日下午，董事長夏春亭在科技樓五樓會議室主持召開了節能工作會議。從年初推行的節能活動目標任務對比看，各部門重視程度不同,取得的成效不一。針對當前情況,夏總就進一步開展節能活動，實行責任管理，增加效率，提高效益，做了全面部署。會議要求與會人員對照各自工作范圍，提出節能建議，制定任務目標，認真負責地把各項節能工作落到實處。
       一、節能
      （一）推行節能的效果和存在問題
      1、對塔機再次推行節能的成果顯著給予表揚，油漆和稀料兩項節能達200多萬元，下料車間已完成全年目標任務，節約達110萬元。但是仍然要檢查各車間物料流轉的收發手續是否沒有問題，仍需進一步核實。節能成果經核實后,年終將給予物質獎勵。2、會館前期的內部管理抓得較好，王永豐管理期間制定的節能措施收到一定成效，但最近節能又出現問題，現公司委派王世忠到會館任副總協助夏俊波強化會館內部管理。3、張可新與韓福超要抓好暖氣管道的改造項目，提議考慮沿原管道再架設一條細管道，專門用于夏天使用。4、辦公室的紙張管理和使用比較好，下一步各部門都要推行草稿雙面用紙，注意改正大紙寫少字的嚴重浪費現象。5、采購的招標與審計的雙重審查管理，有時影響了工作效率，但也極大的降低成本，希望解決好兩者之間的矛盾。6、藥業的耗能成本，通過減員與降耗，前期與后期的管理發生翻天覆地的變化。但仍存在計件不計時的現象,需要進一步挖潛，達到合理的限時計件。
      （二）再進一步推動節能、節支、節約“三節”活動的開展
      1、塔機要鞏固已有成果，做到不反彈。
      2、鼓勵創新節能，降低成本，減少能耗。
      3、對重點車間實行第二輪節能標準控制（要把價格與利用率計算清楚，防止看似節約實算超支），推行達標標準。
     （1）各車間的材料收發流轉
     （2）加工車間實行目標加包干
     （3）高強螺栓目標加包干。
      4、藥業再次進一步，研究耗能成本，在時間上縮短能耗。
      5、學校還要把學生、老師住宿水電進行控制，減少能耗，實行數字控制。晚上路燈關啟時間、電子計算機的使用時間定位和管理，強化車床等設備的損耗管理，學生焊接的耗電管理，出租房（包括花卉和老公司地段）的用水用電要查清楚，防止房屋出租后水電費仍由我們在付。
      6、會館
     （1）會館把王世忠調去后推行內部管理
     （2）韓福超近期提出設備耗能的具體辦法，我贊成需進一步落實。
     （3）要徹底解決會館的節能觀念，會館在王永豐走后成本增高關鍵是觀念性的問題。電費、電話費、空調、太陽能、及器皿的日常損耗，還要定目標的抓。同時要控制好車輛的費用。
      7、各部門來客就餐實行請示制，各單位來客不允許多人陪客，需要的人參加，不需要的不得結伴參加。
      8、車輛管理
     （1）進一步做好出車記錄和推行油耗控制
     （2）利用GPS衛星定位實行監控車輛外出地點
     （3）杜絕開快車、開野車，降低油耗。愛惜保養車輛，提高車輛性能，減少非正常維修費用。
      9、微機管理、電燈、熱水器實行達標管理制度，要求電腦中午下班必須關機，下班不關每發現一次給予每天耗能20-50倍處罰。
      10、打印管理和用紙管理
     （1）學校7臺打印機，月用紙量竟然成倍遞增，今后全公司都要管理好打印機，杜絕消耗公司辦公耗材做與公司無關的事。
     （2）今后非正式稿件，推行雙面用紙。
      11、解決隊伍中人浮于事，不負責任，履行各種手續管理，誰出現問題誰承擔責任，減少不應該談的開支。
      12、強化電話費管理，特別是新單位要做好電話管理。語言要做到簡潔明了，長話短說，電話不外借，增加電話效率比。
      13、做好駕校的前期管理準備工作，降低油耗。及早預算出各種消耗，并提前做好招生工作。
      14、建筑公司增加管理的密度，繼續考核好水泥、鋼材的耗材比，增加木板的利用次數。對建筑公司的預算滯后提出嚴肅批評。
      15、強化簽字程序，特別是基建部，尤其是樁工程必須三個人同時簽字方能有效。
     （三）實行目標責任管理
      下一步推行全員目標責任管理：
      1、明年全部推行百分考核標準，節能列為百分考核中。
      2、各公司經理都要拿出相關的節能計劃目標和管理措施，涉及到管理層的本月工資拖發，沒完成指標任務制定的拖發工資。
      3、由夏振翔負責落實各項規定4、姜守誠組織財務部門進行把關。
      二、責任管理
     （一）實行責任管理
      1、最近，人力資源部發生給近300名離職人員繼續繳納工傷保險，公司將追究有關責任人的責任，這是責任管理問題，手續不健全的表現。今后的交接收發手續必須健全。
      2、今年基建多次出現拖延材料交接，導致部分工程延誤工期。
      3、建筑公司的成本核算、預算一直走在工程后面，失去責任管理。
      4、會館器皿破損居高不下，實際也是責任問題。這些問題的出現，一是責任心的問題，二是約束力度不到位。今后，要全面實行責任管理，工作到位，責任到人，使人人具有責任感。
     （二）領導能力和大局觀
      很多工作上不去都是領導責任:一些領導沒有計劃,沒有時間觀念,甚至有些從來就不知道干什么。也有些領導自己干得非常好，從來不管下面，還有些領導不接受下屬提出的合理化建議。有的部門存在問題，領導還照休不誤。部分干部沒有領導能力，少魄力、少威力、少能力。有的把公司當自己的公司，實行權力控制。不負責任，只去追求拉幫結派，排擠公司委派人員。有的就不負責任，好壞不管事。今后，要求我們的領導干部端正思想，轉變工作態度，與公司保持高度一致，對工作方法和管理及時做出調整和改正，徹底改變拖拉、扯皮現象，提高工作效率。
      集團副總經理夏振翔、姜守誠做了相應補充，并決定由專人落實考核08年的節能情況。要求與會人員三天內拿出工作范圍內的存在的問題及節能建議、方案。各單位負責人要拿出總的提綱，主管會計要拿出具體內容，進一步完善管理制度，制定具體監管措施，做到有指標有考核，把節能降耗工作落到實處。
      與會人員有：全體高層、上層干部，各公司的經理、設備主管、財務主管、部分保管統計、重點節能崗位的車間主任。